Netexplorateur 2010 // Martin Roulleaux-DUGAGE, Social is good for you

Transcription automatique tirée des sous-titres YouTube.

eh bien je m'appelle marque un rouleau de gages et je suis à ce qu'on est qu'il est convenu d'appeler le chief knowledge officer et je m'occupe de tout ce qui est transfert de connaissances dans le management et et collaboration au sein de la direction de la recherche et l'innovation chez areva on a pris l'habitude dans les années 80 90 2 on l'a vu enfin toute cette période

des années 80-90 perte de productivité enfin le l'arrivée du la mondialisation l'obligation des entreprises est beaucoup plus performante donc de réduire les coûts donc tout 7,7 mouvement vers la réduction de coûts agit essentiellement sur ce qui se voit sur le bilan donc les coûts les coûts ce qui se voit donc on réduit les coûts et en fait tout ce qui ne se voit pas c'est les relations

humaines les rapports humains quand on quand on réduit les coûts quelque part on supprime les conversations on empêche les gens de se voir parce que le temps qui est pas perdu à la machine à café et du temps réputés non productifs or c'est vrai que dans une entreprise industrielle sûtra est non productif si on est si chacun a sa tâche accomplie avec sa tâche est parfaitement définis

presque mécanique le temps qu'on passe à la machine à café du temps perdu dans une entreprise du 21ème siècle où le la créativité l'innovation et centrale le temps passé à la machine à café c'est le sait la cellule c'est un temps extrêmement créatif c'est le temps on prend contact avec les autres qu'on apprend à les connaître et on essaie de construire un une vision partagée des choses

à partir de laquelle on peut collaborer à partir de laquelle on peut innover et en fait tout ça ça a été un peu battus en brèche pendant les années quatre 70 80 90 sur tout et aujourd'hui avec l'arrivée d'internet on s'aperçoit que les les employés mais retrouve ces lieux de conversations retrouve ces lieux de collaboration sur le net parce que finalement on les aura on les leur

a enlevé on arrive dans l'espace physique de l'entreprise est ça qui est absolument passionnant c'est de voir des finalement les les jeunes surtout mais pas seulement les jeunes qui se crée des liens au travers de des outils utiles collaboration quand ils existent sur internet est le plus souvent quand il n'existe pas sur facebook linkedin etc et qui apprennent à se connaître comme ça et qui apprenant à

se connaître se rencontrent physiquement pour créer des choses nouvelles je vois des réseaux je vois beaucoup de réseaux je vois des personnes qu'ils se prennent en charge qui prennent en charge totalement leur avenir et qui considèrent que la richesse leur richesse c'est essentiellement le nombre de liens qui peuvent avoir d'autres autour d'eux et je vois un avenir où le la richesse mesure au moins autant en nombre

de connexions qu'on a avec d'autres personnes que que la fortune dont on dispose et je vois ça également dans le monde de l'entreprise je vous les entreprises ou là les liens qu'on établies avec ses clients sont des liens de beaucoup plus humain que par le passé car c'est plus seulement de la du service est également de la deux de la loyauté de l'affection peut-être même de l'amitié

je vois des marques qui signifie quelque chose qui peut se montre extrêmement porteuses de sens et je vois énormément de communauté de communauté de personnes qui s'établissent autour de projets le projet qui ont une fois de plus qui ont un sens les projections très ambitieux pour l'avenir et qui fédère les les énergies je pense que les enjeux du 21e siècle c'est quand même des enjeux de développement

du savoir de création savoir de partage se savoir de façon à ce que l'entreprise puisse être beaucoup plus réactive beaucoup plus adaptable à son environnement