Netexplorateur 2010 // Ivan BERTRAND, Le problème français

0:03 Donc je suis Ivan Bertrand je suis directeur en charge du développement de l’innovation chez Logica et Logica donc nous sommes un grand groupe plus de 40000 personnes au monde de conseil en management d’intégration de système et aussi tout les toute la chaîne de valeur on couvre toute la chaîne de valeur a évidemment une capacité autour de la haute sourcille alors en France il y a quand même un cas peu particulier parce que on a dans l’étude qu’on avait faite il y avait justement un constat que contrairement aux entreprises anglaxon où il y avait une question sur le droit à l’erreur de vos employés dans l’innovation et il y avait un chiffre de 40 % en France on est à moins de 20 %. donc déjà il y a une notion de droit à l’erreur qui est pas le même on qu beaucoup moins expérimental dans l’approche que les Anglo-Saxons anglosaxons au contraire faire des

0:49 Erreurs c’est positif si on fait pas deux fois la même erreur en France en fait déjà on veut pas faire d’erreurs et ça joue sur aussi une approche très très cartésienne de l’innovation beaucoup de gens moi j’ai entendu quand même beaucoup par des directeurs de l’innovation française disent moi je ne shoot qu’à coup sû ça veut dire qu’en gros je dois prouver que les innovations que je veux faire sont les bonnes innovations OK et le problème que ça pose et c’est ça qui se passe c’estd que l’innovation c’est c’est c’est les lapins qui sortent des terriers c’est comme le jeu et puis il y a des gens avec des marteaux pour taper sur les tête des lapins et ça ça arrive toujours et très très vite donc la question c’est comment est-ce que cette énergie de l’intuition on a vu que tous les lauréat ne sont pas des grandes sociétés ce sont les petites sociétés avec une intuition de départ et si on demandait leur intuition de départ il y a 2 ans quand ils ont commencé à y penser je pense qu’elle est potentiellement assez éloignée du

1:37 Résultat qui nous livre aujourd’hui donc c’est comment on va utiliser cette énergie la canaliser la filtrer et puis sortir les marteaux parce qu’à la fin on veut faire du business c’est sûr mais s’assurer qu’elle aboutit qu’elle aboutit rapidement donc l’obstacle donc dans les grands groupes et dans la culture française c’est que c’est c’est effectivement cette culture moins expérimentale moins empirique que les anglo-saxons et aussi une forme beaucoup plus cartésienne beaucoupcoup moins empirique en fait même dans la relation à une idée le futur n’est que ce qu’on va en faire ce qu’on va vouloir en faire c’est que ce qu’on voit c’est que quand on a vu cette cette voilà ce monde digital

2:17 Qui devient un écosystème qui est à la fois une force de transformation et un endroit de transformation c’est à nous finalement de trouver notre chemin là-dedans donc ce que je vois moi en fait c’est pas for une destination mais un chemin et c’est c’est à nous d’apporter de la valeur et du sens dans ce chemin on sait faire des choses passons à